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自太阳成集团122cc官网入口启动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以后，集团党委坚持学思用贯通，知信行合一，及时部署主题教育各项工作安排，制定下发实施方案、列出重点工作，建立工作举措，下发工作指引，坚持“学研查改”一体推进，持续推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走。

一、在持续深化理论学习上求实效

集团党委聚焦主题主线，坚持把理论学习摆在突出位置，持续强化理论武装，推动“学思想”入心见行、善思善用。集团领导班子带头制定《主题教育学习计划安排》，抽出一周时间专门开展读书班活动，通读研读《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等学习材料，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续学习党的二十大报告关于全面从严治党体系的新部署新要求，以党的政治建设为引领，以理论武装坚定政治定力，确保方向不偏、力度不减；运用党建研修日、党委理论中心组学习、党委会第一议题等形式持续跟进学习总书记最新讲话精神和中央决策部署和市委、区委工作要求，开展专题学习调研交流研讨3次，主动运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，在全系统先学一步、学深一层、作出表率；不断完善体制机制建设，针对重点党建类和经营类工作模块制定工作机制、修订和建立工作制度，打通理论依据和工作实操的最后一公里，在管党治党治企责任上“紧”起来；坚持规范与创新并重，大力推进第二轮党建创新项目的研究，着力在夯实基层基础上“实”起来。

二、在持续深入调查研究上下真功夫

集团党委制定《把学习推广“四下基层”作为主题教育重要抓手的工作方案》《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调查研究工作方案》，领导班子认真学习贯彻习近平总书记关于“四下基层”的重要批示精神，察实情、找症结、解难题，着力推进调研工作取得成效。集团党委明确集团重点调研选题1个，领导班子个人选题8个，调研推荐点位1个，每月按计划开展1次集体调研，确保整个主题教育期间集体调研不少于4次。领导班子成员结合工作实际和调研选题，深入基层单位，每两周开展1次调研，跟进调研情况，形成调研问题清单。截至目前，领导班子成员集体调研3次，围绕个人选题开展调研共75次，涉及点位19个，调研发现问题72个，其中解决问题39个，需要持续跟进问题33个。

三、在持续深度推进成果转化上出实招

集团党委着力将主题教育学习成果转化为推动高质量发展的生动实践，切实发挥集团党委领导核心作用，深入推进改革发展，重点突出成果转化，截至目前，主要取得了六项调研成果。一是以党建为引领，助推企业发展。全面贯彻落实区委、区国资委党委关于全面从严治党工作总体要求，制定太阳成集团122cc官网入口“十四五”战略规划，启动战略刷新和战略解码工作，打造太阳成集团122cc官网入口未来发展的核心竞争力；盘点人才体系，优化组织架构，完成“蔚蓝人才”后备干部人才库的搭建，为太阳成集团122cc官网入口高质量发展做好人才支撑。二是深化运营管控，激发企业活力。细化管理颗粒度，逐步构建“顶层设计—推进实施—考核优化”的闭环管理体系，通过优化业绩考核体系，突出分类分级考核，激发内生动力，针对历史遗留问题、痛点堵点问题，进行全面摸排调研，对低效业务进行全面收缩，处置闲置、低效的角落资产，有效回笼资金。三是增强风险防控意识、坚决守牢风险底线。加大地产管控力度，成立专项工作组，组织开展专题研究，强化地产和碧桂园等合作项目管控，从资金安全、工程建设、项目销售、成本支出等方面积极采取措施进行有效应对，同时通过资金管理、业财融合、预算管理、制度权限、信息化建设等方面提升集团垂直管控力度，合理规避经营风险。四是推动科技创新，助力集团转型发展。积极响应国家号召，不断创新，充分利用物联网、云计算等前沿技术，通过智能化的能耗监测和管理平台，以技术进步和管理提升双轮驱动，使传统建筑实现智慧升级，根除能耗漏洞，减少能耗损失、降低运营成本。五是增强安全责任意识，筑牢安全生产防线。督导所属企业进行自查自纠500余次，在京项目确保“零”事故。面对7·30特大洪灾门头沟的灾后修复工作，成立多个应急工作小组，安抚商户协调理赔，与政府部门沟通汇报，并建立专家组开展水位监测和结构安全监测，最大限度保障了人员安全和项目安全。六是提振企业发展信心，坚定转型发展决心。金融科技中心产业提升项目即将年底全面亮相；马连道数据街项目已正式启动前期研判相关工作；西单购物中心更新改造方案已完成多轮完善；122cc太阳成集团地产与宝石花公司在委托代建模式上达成深度合作。

四、在持续深挖细查整改整治上促提升

坚持“严”“实”作风，主动发现解决新发生的问题，着力攻坚突破解决深层次问题，让主题教育起到真真正正的成效。集团党委聚焦习近平总书记和党中央关心关注的问题、影响制约高质量发展的问题、职工群众急难愁盼的问题、防范化解重大风险的问题、全面从严治党的问题，结合2022年度民主生活会查摆和区委巡察反馈等尚未完成整改的问题，12345市民服务热线和信访中群众反映强烈的问题，形成全面、准确、有分量的问题清单，与“双提升”工程提升事项清单一并推进。对纳入整改的问题，实行台账式管理、项目化推进，明确责任人、单位，实行动态管理、滚动销号，确保形成可感知、可评价、可检验的整改成效，做好整改提升的“后半篇文章”。